Parcours SourCCIng Durable 2025

➔ Le secteur d'activité (BTP, agroalimentaire, métallurgie, aéronautique, transport, boulangerie, communication, etc.)

➔ La taille de l'entreprise (de 4 à 3 500 salariés)

➔ Avec ou sans service achats

➔ la maturité sur le sujet

➔ Avec ou sans engagement RSE

➔ Soumis ou non à la commande publique

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➔ Parce que les donneurs d’ordre, privés comme publics, intègrent davantage les critères de sélection liés à la prise en compte des enjeux du développement durable dans les produits ou dans le management des entreprises

➔ Promouvoir la responsabilité sociétale et environnementale au sein de la chaine d’approvisionnement

➔ Parce que les consommateurs sont de plus en plus exigeants quant à l’origine, la composition, les conditions de fabrication des produits

➔ Parce que les entreprises s’engagent dans une démarche RSE qui englobe les achats responsables et grâce auxquels l’entreprise peut apporter des réponses concrètes à ses engagements en faveur de l’environnement (intégration de critères de localisation, de composition, de consommation de ressources…), du respect des droits de l’homme (partenariat avec des structures d’insertion, ESAT…) ou du dynamisme territorial (sélection de fournisseurs et prestataires locaux…).

➔ Parce que la crise sanitaire et le contexte actuel ont généré ou accru les difficultés d’approvisionnement, les délais de livraison, les coûts de transport impliquant une nécessaire réflexion et montrant les bienfaits, le cas échéant, d’une approche partenariale avec ses fournisseurs et de la mise en œuvre de pratiques responsables.

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➔ Parce que les donneurs d’ordre, privés comme publics, intègrent davantage de critères de sélection sociaux ou environnementaux

➔ Pour promouvoir la responsabilité sociétale et environnementale au sein de votre chaine d’approvisionnement

➔ Parce que les consommateurs sont de plus en plus exigeants quant à l’origine, la composition, les conditions de fabrication des produits

➔ Pour décliner les engagements de la stratégie RSE menée par l’entreprise dans ses achats et dans la relation qu'elle entretient avec ses fournisseurs

➔ Parce que la crise sanitaire et le contexte actuel ont généré ou accru le besoin de sécuriser ses approvisionnements

Un parcours mixant :

➔ 5 ateliers collectifs

➔ Du conseil individuel à travers 4 rendez-vous en entreprises et du coaching à distance

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➔ Initiez, structurez et accélérez votre démarche d’achats responsables

➔ Bénéficiez d’apports pédagogiques

➔ Intégrez la performance environnementale et sociale dans votre entreprise

➔ Évaluez et valorisez les actions engagées

➔ Échangez et partagez avec un collectif d’entreprises

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"Le parcours SourCCIng durable a tenu ses promesses : échanges et benchmark, apport d'expertise, réponse aux questions avec des exemples concrets, suivi personnalisé, création d'un réseau d'acheteurs, le tout dans une ambiance conviviale et avec un accompagnement très professionnel."

Sophie Aung Ko, Responsable achats | CÉRÈSIA

"La diversité des participants a permis une réelle synergie dans les échanges et les réflexions au cours des ateliers collectifs, malgré l'éventail très large des domaines d'intervention, organisations et moyens humains ou financiers. Un grand merci pour la mise en place administrative de la CCI mais surtout à Valérie Hauchart pour son efficacité et son pragmatisme dans la mise à profit de son expérience au cours des ateliers individuels, de nature à mieux révéler nos propres ambitions et objectifs."

Ute Schultze, Chargée d'appels d'offre | ARTE

"La formule de parcours SourCCIng durable est très intéressante et change par rapport à une formation classique, car les outils proposés, l'accompagnement et le partage des expériences sont basés sur des éléments concrets de chaque participant, ce qui permet de progresser significativement tout au long du parcours."

Pierre-Yves Raffin, Responsable des achats groupe | TERROIRS VIGNERONS DE CHAMPAGNE

"Ce parcours est très intéressant parce qu'il offre un cadre d'échanges permettant d'ouvrir la réflexion au-delà de nos contraintes quotidiennes. Les conseils et idées de Valérie ainsi que l'outil ARES complètement parfaitement ce cadre d'échanges pour avancer dans la démarche d'amélioration de la performance sociale et environnementale de l'entreprise."

Séverine Bonnet, Responsable service Marchés | HABITATION MODERNE

➔  Consulter les fiches de retours d'expérience des entreprises participantes au dernier parcours

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